文图 / 左叔
完美和偏执，像一枚硬币的两个面。你不能只单纯地享用由它某一面带来的好处，也得承受由它另一面带来的磨难。
比另一面带来的磨难更为可怕的是，这份完美和偏执，并非一个人的自省，而是指向外部的，是对周遭人的苛求，那就是糟糕透了。在职场环境里，碰到一个“外部指向”的，兼具完美和偏执的“上位者”，手底下的那些人就只能自求多福了。
以前的职场环境里碰到不少，毕竟在那样的环境中，在那样的晋升选拔机制里，挑出来的几乎都是死虐自己且一丝不苟的人。稍有散漫的，原先的机制已经迅速送人出局了，留下同频的人其实是一个互相激励的环境。很难说出好坏，只能说在效率优先的指标维度上，不是一件错事。
不过，如今的职场环境里也有。虽然不是我的“顶头上司”，但与ta手底下的那些人，工作接触下来，可以感觉到明确的抵触，遇到需要问过ta意思的事情，就会多多少少有一些犯怵。若是有些事情能下面人自己直接做主的，就想尽办法能绕过ta那就绕过吧。
几番工作接触下来，有些本该是要“走流程”的，因为ta手底下的人怕多费口舌，反倒过来让我这个“外人”去找ta“讨个说法”。
大家对“严以律己”显然包容多了，但对“宽以待人”又心存各种不切实际的期待。完美且偏执的人，很容易落一个“难搞”的名声，但其实这一类人在职场上，比起那些“大忽悠”“甩锅侠”“应声虫”们要好上千百倍了，至少工作上不拉垮。他们中极大一部分的人，是“打铁还需自身硬”的那个“本硬”。
让这一类人对你有另眼相看的机会，多半需要你拿出来比他们更为吹毛求疵的姿态来，但凡他们能说出个“一”来，你就能给出“二三四五六七八”的改进方案并且执行得漂亮，哪怕是“一锤子的买卖”也能做得又好又快，事后还能复盘出还能有待改进的地方。认定你是同频的人了，他们以后下嘴的时候就会收敛多了。
毕竟都是人嘛，再如何完美且偏执，骨子里都有对自己人的体谅。
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