文 / 左叔 & 图 / 胡孜楠
大概一年前吧，我临下班的时候，接了一个电话，是我原先工作机构曾经共事过一段时间的小伙子打给我的。
他与我在一个部门大概共事过一两年，为人特别勤恳，各方面的综合素质也挺不错的，当时的部门主管也有心栽培他，后来他也是凭着自己真本事获得系统内部院校的学习深造机会。
毕业分配的时候，当年的部门主管还在位置上，他也蛮想回到原单位继续与我们共事，无奈当年毕业分配政策是“一刀切”的，最终他只能去苏北。
虽然距离远了，很多利益关系都不是“即时”的，但他还是愿意有事没事跟我聊上几句。直到我从原先工作机构离职前，我们差不多保持着一年半载通三五次电话的频率。
我离职之后，原先谋差的机构也处在改革的“关键期”，人事调整基本上都“冻结”了，而他大概也知道我处在“万事不经心，但求清且静”的状态。彼此之间通电话“聊事”少了许多，偶尔在各自的朋友圈留言点赞只讲“凡尘俗世”。
在接到他的电话前，其实我已经从别人听闻到他在当时刚刚放开，现如今回头去望，算是“末班车”的人事调整中抢到了一线生机，已经被放在“带长”的位置上了。可是还没等我开口去“恭喜”他的时候，他却主动找我“诉起苦”来。
他这一次提拔是“极其幸运”的，除了赶上了“末班车”，还因为家里的“特殊情况”得到了组织上的“照顾”，避免了异地交流、两地分居之苦。可就是这“原地提拔”，让刚刚上任准备“烧上三把火”的他有那么一点点难堪。
他上任之后就碰到一个很大的问题，那就是“使唤不动人”。他絮絮地跟我举了几个工作上的小例子，然后问我是不是哪里有做得不对的地方。抛开“改革观望阶段”那些不太积极的因素之外，其实很难在他举的例子找到他处理问题不对的地方。
可是细细想一想，原先“老黄牛”一般他，凡事都冲在前面，活也抢在手里，在一票同侪中“大包大揽”惯了，现如今换到了管理岗位上开始“呼风唤雨”，免不了在一票“知根知底”的老熟人心中，落得一个“立官威”的印象。既然“你能你上”了，凭什么不能像以往一样“抢在人前”。
以前读“官本位”的笑话，常常会碰到“屁股决定脑袋”的例子，可是说实在的“在什么山头唱什么歌”是对管理者的一个基本要求，可是管理者多半都是从被管理者过来的，等到你立在“新山头”上准备扯开嗓子吼的时候，原先跟你在同一个“山头”上的兄弟这层关系的处理还是蛮微妙的。
我猜想，他若是异地交流提拔到同样岗位上，可能就不会遇到若似的尴尬。扔到一个新环境，可能会有其他尴尬，但是一般在外人眼里，“英雄”是可以“不问出处”的，可是在“知根知底”的熟人眼里，你再如何扯着“虎皮当大旗”，他心里想着的都是你“尿尿和烂泥”的旧事。
他这电话打给我，怕是也看出来我的经历与他有些类似。可是我的尴尬倒不是“使唤不动人”，毕竟我没他那么优秀，一直都是“懒”到需要别人帮衬才能“干事”的状态。可我的尴尬也是另一个极端，我是与我原先同一批入职的“尿泥小伙伴”从竞争关系变成了上下级关系。
这层关系其实更微妙，走得太近，容易没大没小，让人看了笑话；疏得太远，容易寒了人心，把话柄落人手里；批评得太多，容易被人扣上“小人得志”的帽子；放任不管呢，又容易被诬上“雪藏同侪”的罪名，这分寸拿捏的路，我大概是用一颗心熨在人情上，一丝一毫地熨服帖的。
想要短时间内扭转一个人对你既定的刻板印象，其实还蛮难的。日久见人心，这件事情还得需要你有慢慢铺陈的机会。我觉得，在那个当下，如果把所有精力都放在人际关系的周全上，最有可能的结果是既成不了大事，又安不了心，不如索性把精力放在具体的任务上。
今天在工作中，又碰到与此类似的问题，看到两个人相处比较紧绷的关系，我一瞬间就想起了当年我在电话里说过的那句话：谁也不会一辈子都在玩尿泥，你若是现如今能塑出一尊佛来，自然就会有人去信，至于他信不信，是强求不来的。
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