没必要让所有人知道真实的你，或者是你没有必要不停地向人说其实我是一个什么样的人。因为这是无效的，人们还是只会愿意看到他们希望看到的。我甚至觉得你把真实的自己隐藏在这些误解背后还挺好的。
—— 陈丹青 《我们这个时代的怕和爱》
文 / 左叔
某种节律，一旦形成，人就会有些依赖。骤然调整，往往会有些许不适。未必是那种极为强烈的抗拒和抵制，但内心里多多少少会有一些转不过弯来的地方。
比如，上班这件事情。过了一段时间心里不装事的日子，忽然又要转回到需要想着每天做点什么的节律中来，多少还需要一点点适应的过程。这算不算是“疫滞效应”呢？
从业以来，一直做的工作，除了一些年前忙到年尾的日常事务之外，绝大部分“急难险重”的活儿都是“项目化”的。
这些“项目化”的工作，往往会突破原有的行政架构和隶属关系，组建一个临时的、松散的团队，无论任务最终完成什么样，一般只要这个“项目化”的任务结束了，这个团队也就随即解散了。比如说会务组、创建办、考核组、竞赛队等等。
“项目化”的工作都不是什么轻松的活，但凡需要从原先组织架构中抽人出来干的活，一般都不太好糊弄。想想，若是好做的，大概率已经以职能分工的形式派给具体部门负责了。凡是不好弄的，才会以回回“抓壮丁”的方式来应付。
这样的顶层设计也有它的“优势”。做得好呢，成绩可以“雨露均沾”；做不好，“板子”反而打不到具体人。
比如考核排名这样容易得罪人的活，几个部门都出人，既体现了“公平公正公开”的大原则，万一分数“打歪了”，也不见得能说出具体是谁的不是。再比如“争创”这样容易失手的活，任务呢是分解下去了，但最终天时地利人和“独缺一味”的时候，倒也不必有具体的某个人站出来背这口锅。不得不说，这是一招妙棋。
不过，在类似团队里做事情久了，人在沟通上是比较容易养成“直来直去”的习惯。一旦听到那些拐来拐去的“车轱辘”话，内心就会有一股“无名火”腾地一声就点着了。
那也是没有办法的事情，毕竟，时间紧任务重是大前提，协调沟通这件事情，若是再花精力去“绕着圈子说话”，搞“正话反听”“反话正听”那一套，实在是太浪费精力了。大家都在“搞事业”，还在搞藏着掖着这种，实在是太招人烦了。
短时间里，人与人未必能够充分了解、建立信任，也未必能够让别人看清自己，亦或者充分看清别人，了解他们的真实想法和意图。但我觉得在面对“项目化”的任务时，这些事情做得过深，精力花得过多，也没有什么必要。
怀抱着一颗“拆了伙就不必再遇”的心态去做事吧，我是什么样的人，你是什么样的人，他又是什么样的人，在“急难险重”的任务面前都不太重要，重要的是各自把手头上做完的事情摊开来看看，做了多少，完成到哪一步，还余下多少，把这些事情整明白了更为重要一些。
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