文 / 左叔
任何一个组织或团队，都无法避免在“草创期”后，创新乏力，规则膨胀，流程冗余、人浮于事、日渐僵化问题。保持适当、合理的人员流动性，可能是为数不多的，可以解此类问题的办法。
一只瓶子，装了点河水。一开始总归是泥沙俱下、略显浑浊的。静置一段时间，分层就会日渐明显，水变清澈了，也变平静了。若没有外力干预，上下层级之间极难实现逆转。当身居底层、奋力上游，变成了不可能，那就真的到了不得不摇一摇、晃一晃、挪一挪的境地了。
看起来只是换了一个“领头人”，但实际上背后的运作机制是目标的重定、规则的重塑、组织的重构以及团队的重建等一系列的动作。“改”是最为普遍的关键词，从方向到制度，从流程到人，都得“脱一层皮”，至于先后的顺序，考验的其实是“领头人”有没有带脑袋出门。
目标的延续性，很多时候是停留在口头上的。即便真要延续，通常会以一个更为宏观的远景，作为延续的主导方向。仔细推敲一下，多半都是“虚有其名”“前功尽弃”的。鲜少会有人，拿着前人放上天的“卫星”当作为自己的功劳，即便“实力不济”也会换一个形式、换一个口号、换一条路径。新瓶装旧酒，假装货还有。
制度流程等方面的变革，本质上是对权力结构的重塑。权力，讲起来是个比较抽象的字眼，实质就是人力和资源的分配权。大权在握，本质上是给谁多少人、给谁多少钱。没人、没钱，想成事也难。不成事，哪来的绩，没有绩，何以图其他呢？嘴上说关心支持是没用的，关键还得看预算拨了多少，人给了多少。
相对于钱与物，人是最有变数的动因。虽不能轻易拿捏，但不代表没有办法。最干脆的一步，说白点，就是先把水搅浑。让原先的分层，在外部压力下进入“普遍焦虑”“高度敏感”的状态，大家会因为各种不适，普遍都会觉得日子不太好过。不平则鸣，各找出路。
在这样的状态里，原先沉底泥沙，觉得自己的机会来了，躺得再平也会卷起来，奋力上游。能做点什么的，会做点什么的，符合预期的，投其所好的，便会在载浮载沉中纷纷露头、为其所用。而原先浮在上层以为“胜券在握”的，担心自己会“阶层滑落”，也会极不自觉地蹬一蹬腿，表演一下“还没有死透”。
诸多关系，这个话题只能“点到为止”，但相信“底层逻辑”诸位已经掌握。感兴趣的，可以去已知的过往中找验证，在未来的形势里看变化。若是曾经不解之事，瞬间清晰明朗，或者未来困顿之局，即刻猜中破解，不必留言，不用点赞，会心一笑即可，不枉此处洋洋洒洒写得如此之长。
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