“想到就要”，大家一起跟着“焦虑”就好

焦虑的原因就两条：想同时做很多事，又想立即看到结果。
—— 周岭

文 / 左叔

也不知道这些毛病，究竟是谁惯出来的。早上上班后才吩咐给你的事情，还没有想清楚到底要怎么干才好，晚上下班前就开始过来问你要结果了，仿佛平时上班没有这些吩咐过来，临时要做的事情，就没有日常工作要处理了一般，大家都在这里闲坐等差遣一般。

这还不是最可气的，可气的是你加班加点、辛辛苦苦赶出来了，交上去的结果就是在办公桌上一放就十天半个月。你若是不主动问后续，他就压根没打算跟你提这事接下来要怎么。不知道是这件事情本身不重要，还是你为此事付出的这些劳作不重要。总之，这样的事情给人的挫败感常常是一片虚无。

还有，要的时候特别急，你心急火燎地做到一半，他那边的想法变得比你的手脚要快，原先沟通过的构想和方案全部推倒重来。主意永远都在变化中，事情也永远只做前半截，特别没有成就感。面对如此的状况，你也想过“拖字诀”，索性拖到最后时间来不及了、改不了了，也就不会想法设想折腾你了。

你这边刚想明白，做事情手脚不能太快，太快了，做完了，他又不要了。这时，问题又回到了一开头的第一步这里。不太考虑下面人的配置、能力、任务等负荷情况，明明知道做事情需要付出时间，却恨不得在众人身上安装一个“所想即所得”的按钮，他那边只要开动脑筋想一想，众人这里就可以跟3D打印一样立即给他出结果。

说起来叫压力传导，可是传导来去的不过是“焦虑”两个字。底层的是迫不得已，同时想做很多事情；上面的只要敢想，就要立即看到结果。这样的节律里面，人怎么可能不焦虑。

除此之外，对底层的来说，焦虑的不是事情本身，也不是结果好坏，焦虑的往往是在这过程之中，要经历那些折腾，还要怎么折腾，还要折腾到几时等等令人忧心忡忡的顾虑。

原本做事情的节奏都被打乱了，都在疲于奔命的状态，精力都给了临时吩咐过来的、提高了优先级的任务，原先应该踏踏实实想时间、花精力去做的基础工作势必就彻底地散架子了。这些最为基础的东西，是最需要日积月累的延续性的，一旦丢了想要捡起来的代价非常大。然而，大家都呆得时间不长，至多也就是个三五年。

一两年里，卫星不放上去，成果不最大化，就已经没有机会翻本了，谁还会在乎三五年后，后面的人要怎么接，一项事情要如何的延续呢？如此的生态里，很多看似自洽的逻辑，本身就站不住脚，也经不起推敲，大家一起跟着焦虑焦虑就好。