沉溺在“如果情况不同又会发生什么”的设想里，绝对是让人精神失常的不二法门。
—— 埃默·托尔斯 《莫斯科绅士》
文 / 左叔
在复盘一件事情的时候，“假如”真的是个挺折磨人的关键词，但凡开了一个头，往往就会扯不完。
很多事情，复盘回到纸面上推演，就会发现很多在实操过程中忽略掉的要素。而对于结果来说，这些曾经被忽略掉的要素，往往起到了关键性的作用。这个关键点，提太多“假如”，会令人深陷于懊恼。
我有时候还蛮排斥所谓的“马后炮”的，尤其是既没有身处其中，又没有实际操作的“泛泛之谈”，有种“站着说话不腰疼”的意思，更让我觉得这种“事后诸葛亮”，根本没有什么说话的立场。
人在执行某项具体的任务时，为了集中精力往往排除所谓的“干扰因素”，会过于专注。紧盯目标，就比较容易忽视掉周边的一些要素，尤其是目标导向型的人，干事情干到“杀红了眼”，就比较容易出现“眼里面只有事，全然不见人”的状况。
在做成一件事情的要素之中，“天时”“地利”这些外部条件，尤其是涉及到物质层面的，往往都是既定的。我们出现的偏差，很多时候在于我们没有分清楚主次，把握住关键等原因造成的。也就是说，造成不稳定的因素，主要还是具体做事的人自己。
相较于“天时”和“地利”，更为艰难的部分是“人和”的要素，每个人都有自己的想法，其中的变数就特别大，不太容易把握好。比起“做事”，“搞人”更难。越是重大的任务，越是需要团队协作的项目，越是需要协调好“人和”的因素。
所有“人和”因素之中，“有所求”的人是最好拿捏的，手上握有“所求之物”自然是妥妥的，如果没有就只能用画饼的办法了。利、权、荣誉、乌纱帽等等身外物只要“亮出来”，总归有人愿意“往上冲”的。“有短处”的人也比较好下手，把柄在手，动弹不得，祭出“大棒”，就只能乖乖听话。这两类人基本上都是“人在曹营心在汉”，面上听话，也得防着背后的小动作。
但是，最最难搞的，就是“无所谓”的那些人，卷也卷不动，吓也吓不住，提不起来，按不下去，反正就是无处下口。若是成事的路上有这类人，既是眼前的“黑天鹅”，又是遥远的“灰犀牛”。谋事相对容易些，直来直去的，谋人太难了，需要“九曲回肠”。
没有金刚钻，不揽瓷器活。复盘是有必要的，假设就没有必要了，所有看不见的要素，其实就是自己的能力短板。有机会再做，提醒自己少摔坑。没有机会再碰到，也要给自己敲敲警钟。
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