文图 / 左叔
有些东西的体感，完全是比较出来的。习惯了那种流畅感，但凡碰到一点点卡顿的感觉，就会有点吃不消。问题其实是可以克服的，但人的耐受心会遭不住了，心里总是盘桓着想要找出问题根源的念头。
修复某个bug，重新理一遍整件事情，往往所耗费的精力，是要比在一张白纸上“无中生有”花费的更多。毕竟，这个过程之中，运用得比较多的办法是“试错法”。一个一个地排除，找到问题的触发原因，可想而知的工作量。“负隅顽抗”了半天，到底是网络环境的问题，还是主题设置的问题，也有可能是数据库被改写的问题，最后还是搞不定，只能求助于他人。
有些项目是这样子的，运维方跟甲方合作的时间长了，有了些僧面佛面的因素掺杂在其中，有些话呢，也不太好意思直接点破了，就会人为制造出一些“可大可小”的bug。
这些bug呢，也不是什么“致命伤”。讲起来嘛，还是堪用的，但用起来嘛，总觉得哪里不对。甲方的“耐受度”一旦出现了问题，追问过来了，运维方刚好就可以利用这个时机，展开来好好聊一聊，要不要追加点预算，要不要结算点款项等细节了。说起来，这也算是一种策略吧。
确实是可以彼此都“真诚一点”的，但真诚有时候未必都能打动人。都有情面磨不开的地方，大家互相心知肚明，却又不必点破。各自怀揣着想法，抱着碰碰看的心态，制造一些交流的机会。甲方没有办法支付，可能活还是要做的。毕竟，欠着还是有机会要回来的，账面上还是可以挂着“应收款”的。不开工，约等于“晒黄板”，压根就没了机会。
同业竞争，尤其在小地方，很多时候还要综合考量市场占有率的问题。不管大项目，还是小项目，不管利润多寡，只要胆敢不接，就会有其他家挤进来，份额就会慢慢变少，口碑也会越来越弱。有些项目注定了是不挣钱的，但可以作为“挣吆喝”的用途。
吆喝靠嘴巴，是不错的。但嘴巴也要吃饭的啊。所以，最后有点崩掉的状况，无以为继的状况，还是“吃饭问题”没有解决好。以往，对于运维方来说，还有些“拆东墙补西墙”的余地，总归会有一些利润是行业平均水平以上的项目，可以用以填补亏空。然而，现在的状况就是那些不太挣钱的项目变成了“保底工程”。
多半如此，过去很多拉不下来脸的事情，现在弄到最后还是要拉下脸来的。
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