权力的“底层逻辑”，其实就是资源的分配

步入成年的可怕之处在于，我们会被迫意识到，绝对没有人在乎我们。我们必须亲自处理所有事情，弄明白整个世界是如何运作的。
—— 巴克曼 《焦虑的人》

文 / 左叔

很多事情的“底层逻辑”不太好找，有些“底层逻辑”即便在不经意间被窥见了，因为与我们长期接受的教育、最初的预估评判相距过大，有些甚至大到了会有不情愿面对的状况，会安慰自己这些只是“个例”“个案”，不具有“普遍代表性”。

可是，身为一个“成年人”，想要弄明白这个世界到底是如何运转的，这个问题注定是绕不过去的。

比如说，我们在职场语境里，大家经常拿出来的说的“权力”到底是什么呢？它的“底层逻辑”其实很简单，就是“资源分配”的权限，更具体一点就是“人力”“财力”以及“行政”等资源的调度权限。
在职场环境里，我们无可避免地会与人合作协同，会碰到各式各样需要借助资源来破解难题的状况，而“权力”这个东西恰好就是那个用来“卡脖子”的玩意儿。“倾斜照顾”与“雨露均沾”差别就已经很大，遇上“旱的旱死”与“涝的涝死”的状况，基本上就是成与不成的区别了。

职场上有很多“明升暗降”的例子，职位是向上迈了一步，但却是被扔进了“冷宫”里。肩上的担子还是那么重，但往下看看压根就没有能做事情的人能帮衬一把，腆着脸张嘴去要人，又遭遇推三阻四就是不予成全。有些项目要推进，势必就会动用的经费，不谈钱什么都还好说，谈钱就开始让“自挖潜力”“土法炼钢"，这活干起来就特别费劲。

还有，有些不认命、不安分且打不死的家伙，在没有任何内部资源扶助的情况下，硬生生地凭借一己之力、借助外部资源，搞出点动静来。如果这些动静对于整个内部格局来说是有和没有差不了多少的，那么它的命运就极有可能被“捂”成“哑炮”。这个时候，行政资源也就显得很关键了，不给你先进事迹以“宣发”的通路，不给你优秀成果以“奖座”的肯定，你会发现自己折腾一番，到最后还是“一场空”。

说到这里，不禁有人会问，为什么呢？为什么会“被针对”呢？其实也不能说是“被针对”，只是资源这个东西，永远都是有限度的，在总额一定的情况下，给了你“萝卜坑”，就得让别人在边上晾着；让你有肉吃了，那么别人就只能喝点汤。道理就是这么简单，你要不到人、要不到钱、要不到各种行政资源的时候，转头看看谁能轻易到手这些东西，瞬间就明白这是怎么回事了。

一碗水端平这件事情，在任何一个环境里都是极难做到的。想要有所突破让资源分配能够向自己有所倾斜，唯一的办法就是将自己手头上在做的事情与整体的利益牢牢地捆绑在一起，逼着决策者不得不考虑解决要不要“再给点”这个问题。不过，决策者也有轻松破解这个“难题”的办法，那就是一纸调令将你先挪出去，换个自己看顺眼的来接着做，所以你也得考虑要不要“留一手”守好“萝卜坑”这个问题。