拖延的最大坏处还不是耽误，而是会使自己变得犹豫，甚至丧失信心。不管什么事，决定了，就立刻去做，这本身就能使人生气勃勃，保持一种主动和快乐的心情。
—— 史铁生
文 / 左叔
下午去开了个活动的协调会，去年的“原班人马”里面又多了一些新面孔。会上顺了顺活动的流程，我提了一些结构顺序上，尤其是在结尾处相对容易“往上拔”升华活动主题的意见。
快散会的时候，我跟几位熟悉一些的人私下交流的时候，给大家伙儿打了一剂“预防针”。我声明自己是一个特别容易焦虑的人，在接下来的日子里一定会向去年那样，盯在后面当“催命鬼”。
作为整场活动的“文本统筹”，“盯进度”这件事情本不在我份内，但因为身居“综合岗”这么个尴尬的位置上，加上自己又是那种需要“趁热打铁”，顶着一口热乎气把事情干完的人，所以在压力一大的状况下，就需要“碎碎念”将这些压力给传导出去。
除了传导压力之外，我也知道自己个性上的“劣根”，很多事情想到了就要“马上办”，要的东西必须“立即有”，一点也不能搁置拖延，因为我太了解自己了，只要是相对任性地拖一拖，往往就彻底没有下文了。
可能就是因为自己有这方面的“身心障碍”，以前在自己的小团队里，应该也有不少一起做事的同事“深受其害”。估摸着，他们在背后应该没有少说我的“坏话”吧。
但是，如果为了能够“成事”，我还是愿意当个“坏人”的，并且我也宁愿匆匆忙忙赶出来的东西是“不完美”的，需要打磨和修正的，也不愿意这种所谓的“完美”是只停留在“口头上”，存在于“想象中”。
如果同时开“多线程”，手头上事情又多又杂，在事情安排的“优先级”上，我一般会将需要我配合别人的事情放在前面，自己独自能处理的事情放在后面。可能在配合别人上，会出现“空等”的情况，但我宁可做完了在那边等，也不愿意被人在后面天天催逼着，需要“开夜车”来匆忙应付。
对于我个人而言，匆忙应付中出手的东西，比较难有品质上的保证。虽然同样也是把事情给做完了，有可能“效率”还比“马上办”“反复改”要高，但往往事后细看就能找出漏洞和瑕疵来，事过境迁很多事情彻底无法补救了，其中的一部分还会长久地留下印迹，再看它就会容易让自己产生莫名的“灰心感”，失去了“自我实现”的愉悦。
久拖不决，诸事无成，被“打击”到的往往是一个人“成事”的自信心，伤的是“内在”；同样也极容易因为自己所表现出来的种种“不靠谱”，而失掉了外部协作的资源和支撑，伤的是“外在”。内外皆有伤的状态，“成事”的诸多要素都“转不动”，最终就彻底地变成了“恶性循环”了。
想到就干，遇事不拖，我觉得这就是对于我个人而言“成事”的关键要素。
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