想不清楚一件事，往往因为这件事里有你想逃避的东西。
—— 大卫·瑞雷
文图 / 左叔
到了一年一度密集报总结的时候了，最多的一天能收到五六个通知。既要专题项目的，又要整体情况的，加上今年九月份之后才正式接手相关工作，前面大半年的工作干成什么样子了，手上既没素材，心里更没底，所以只能是“疲于应付”的状态。
这活做多了，就免不了产生一种“虚无感”。有些专题项目，实在是不知道之前到底是如何去做的，有什么具体的成果，只能对照“通知”“方案”要求，将“将来进行时”改成“过去完成时”。不是想认真对待，只是时间不允许，也有可能问也问不来。
这种“糊”出来的总结材料，看起来洋洋洒洒的，通篇加了引号的创新提法，但仔细捞一捞其实是没有多少“干货”的，全部都是飘在半空中的“套话”。没办法，“无米之炊”，唯一能做到的地步，就是尽量做到没有缺漏项。
自己经手做事的时间毕竟太短，基础工作还没有完全理顺，创新的动作又还没有完全施展开来。素材太少的情况下，也就只能“鬼打墙”地反复“抄自己”。九月到现在做过的几件事情，翻来覆去地拿出来讲，搁在这个总结是学习落实，放在那个总结是创新实践。
在专题项目总结里，恨不得“四两棉花八张弓——慢慢‘谈’”，明明一句话就能够讲清楚的事情，硬是掰成“八瓣”，放好多可有可无的过程性表述在其中，特别的“水”。反而是成果性的内容，因为手上没有素材，心里没底，往往都“避实就虚”“点到为止”。
在整体情况报告中，又要反向操作，大刀阔斧地“砍”，想了半天的“细枝末节”统统不要了，还要应对上整体的思路和格局。有时候实在是“凑不上”的时候，还要想办从“条线”规定死的“框架”中跳出来，将面上的其他工作，生搬硬套地扯进来，以延展和丰富总结材料的“全局观”。这样做，确实能够体现“站位”，更为“宏观”，但就是觉得踩在了“棉花”上，失掉了“接地气”的扎实感。
对于总结扎堆这件事情，我觉得没有什么想不明白的地方。从事事闭环的角度来看，确实是应该“有始有终”，但很多工作是缺乏延续性的，设想如何开展的人，与具体实际开展的人，以及总结效果如何的人，往往都不是同一个人。开始的时候，“天马行空”随便想；过程之中，“虎头蛇尾”胡乱搞，偏偏“击鼓传花”到了最后，我怎么就成了那个“大冤种”了呢？
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