很多时候不需要自己动手，老天早晚会收的

文 / 左叔  @ 频聚

很多人客客气气地来问意见，其实只是想以另一种方式，来实证一下自己想的是对的，讲的是对的。

在这种状况下，其实听不进去任何与自己意见相左的建议，也完全不能接受超出自己意料之外的解题思路。

1.

上周，去开了一个协调会。有一个颇具挑战性的任务来了，大家都想着如何将任务分解了到人头，如何劝大家各自将课题领回去执行。

直到其中的一位老先生，以过来的人的思路，重新审视了一下这份任务，从发布渠道这个点切入，讲到了这个任务突破常规且不合理的地方。本质上，就是从根上否定了这件事情落在开协调会这帮人头上的合理性。

那个当下，再去讨论执行，就有点牵强了。于是众人都停下来，又倒回到第一步。所有的前期工作，所有的设想，虽然最终没有全部推倒重来，但事理理顺了，目标方向和呈现形式的要求也就更加明晰了。

2.

还有一种情况，那就是一开始，大家都有点摸不着头脑，而且这事谁都没有经验，还没有地方可以去“抄作业”，然后干着干着就有了思路，有了改进，有了调整，有了效率，有了目标。

流程慢慢就顺起来了，工作之间的协调和衔接也慢慢就好起来，这就是所谓的磨合期。就是要在磨合期充分地暴露出矛盾、状况和问题，才有可能针对性地拿出解决问题的办法和策略。

你不讲，我不讲，大家都藏着掖着，到最后定会憋个大的，没法收拾。人教人是很难的，讲百遍不如上手一遍；但事教人就容易多了，都不需要废话，而且是事到临头，自然会抱上佛脚；
撞到南墙自，然就会回头，压根就不需要有人盯在后面催，站在身后教。

3.

既然开口问了，不管是不是诚心诚意的，必定会一五一十地说给对方听，至于有没有说对、是不是爱不爱听，以及最终能听进去多少，未来会不会按这样的思路去执行。

不好意思，不是给出答案的人会纠结的点，那是开口的人自己要去面对的课题。“不吃压力”，也没有要必“吃压力”。毕竟问题不是给答案的人自己要面对的。

肯定是哪里说完哪里了，难道还要负责任不成。要是随口说说都有“罪”，那里面早就关不下了。站在事外，尽到自己的心，尽可能地提供多方视角，多套解题思路而已。况且很多时候问题最终解决，并不是问题本身被解决了，而提搞出问题来的人被解决了。

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不看过程，只要结果。歪歪扭扭的，最后事情也成了。哪怕是降低标准的最成了，也是好的结果啊。殊途同归，也挑不出毛病来，你就说成没成吧？

眼界开阔点，耳根子稍微软一些。解决具体问题时，不要陷在情绪里，一心想要搞死制造出问题来的人。没必要的！很多时候不需要自己动手，老天早晚会收的。