毕竟要的是功劳，不是你的苦劳

文 / 左叔 @ 频聚

汇报这东西，若是口头的，一定要拎个“大纲”来，哪怕是句“顺口溜”，也要有强化记忆点的东西在。跟“脱口秀”似的，人人都能讲“五分钟”，但能让人有印象的，必定是有“梗”的。

因为人脑子的机能就是如此，不可能听完就全记得。如果没有一直强化的记忆点，那么多家听完，那么多地方看完，谁还记得洋洋洒洒、长篇大论的东西。

也不要奢望，自己讲的内容，对面的能够全部听进去。只要有一两个鲜明的记忆锚点留下来，这事就算是成了。

1.

摊上一个容易焦虑的上司，压力是会顺着杆子往下的传导的。

都容易陷入焦虑的团队，特别不好的职场氛围里，还是要有一个“不吃压力”的人，能够在关键处顶住的。否则阵角都乱了，还能拼出个什么来。

事情要做，必定是要出成果，成果一定的情况下，还能努力的方向，不就只剩下效率了吗？

在压力氛围里，互相纠缠，都是消耗。没有必要的。苦熬？谁要看！谁买账！

2.

还是讲点对方爱听的吧，自己觉得重要，但可能对方不爱听的就备在手边上。问起来，再拓展几句。自己手头上的这点事情，还没有吃透吗？需要那么多台本？

情况不明的情况，两手准备：一手简略版，一手详细版。将基础数字、整体质态等细节都堆进去，时间有限，效率优先的情况下，是没人愿意一项一项地看的。

层级管理模式，每一级都应该有自己决断的权责边界，过程控制这事也不能完全靠填填表、报报数字，一面之说听多了，就再也难听到真实的声音了。

对面的，有时候是装傻，难解决的问题或者不在他这个层级解决的问题，是不会戳破的；有时候是真傻，看不出来是个问题，自然也就不会琢磨破解它的办法。

不要寄希望一次两次的口头汇报，就能解决问题、扭转局面。很多问题的解决是上面的顺势而为，下面的努力基本全是白废。

3.

结果导向的人，在成果实现上是要见数字的。吹得天花乱坠是没有要的，没有“小盆景”可以参观，没有“大成果”可以展现，忙活这几年，都忙了些啥？是不是都是白瞎？

讲一堆，这活是你的怎么干的，想了什么办法，用了什么策略，没有具体的数字，是毫无意义，更容易惹人烦。

最后得缀上成果，上级表扬了、数字增长了、荣誉获得了。得有一个重音的鼓点擂出声来，才能证明前面这些策略方法才是有作用的。否则是什么？跟跳水一样，上面的旋转玩得花样百出，落水时仍是炸鱼，有个什么用？

不需要你复盘总结经验做法的时候，多讲一个字都是为自己的无能和不作为在搪塞。

///

毕竟要的是功劳，不是你的苦劳。活还没有开始干，漂亮话就已经吹起来了，洋洋洒洒一大堆，实际数字没有，竖起来的“大拇指”也不完全是点赞，是扬起来的“小鞭子”，要不抽屁股，要不打脸。

形势变幻，活更难干。没有数字，只能“虚功实做”了，心思都放在如何“闭门造车”上了，不知道这一波，又有哪些狗尾巴草，会吹成了牡丹花。