文 / 左叔 @ 频聚
最近听到一个比较多的评价：某某人“主体性”比较强！“主体性”，好像是个比较新的概念。
其实，也有老话在前面等着它，就是某个人的“耳根子特别硬”“主意儿特别正”，外界风吹草动，对于他而言，起不到什么作用。这种个性是怎么来的呢？无外乎于此：
1.
老话说“三岁看八十”，一个人“主意儿是不是特别正”，真的能打小就有看得出。
“主意正”本质上就是一个人自我接纳的程序比较高。这件事情应该也有的器质性的因素和基因。
从小身强体健的人，在同年龄人里面身体素质和成长发育程度一直领先的人，几乎都不太可能有被群体霸凌的经验，并且养成畏畏缩缩的个性。“孩子王”当惯了，长大了比较难以“伏低做小”。
还有就是“雨天没带伞的孩子跑得特别快”。原生家庭没有太多依靠的人，太早出社会自己做人生决断的人，基本上没有什么依赖心，也不太会听从别人的建议和意见。自己做主多了，别人就极难做得了他的主。
2.
人的社会化过程，对于塑造“耳朵硬”也是有帮助的。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
善于总结经验教训的人，主意相对而言是比较正的。毕竟，常在河边看人湿鞋，又怎么会自己卷裤腿下场蹚浑水呢？
还有，就是“斯壮”与“死犟”在某个频率上是相通的。因为坚持，所以有了结果，因为持续有结果的正向反馈，所以塑造出一个更为强大的内心世界。
社会化里所有的历练，令其有了稳定的是非观，明确的目标价值，知晓了实现的路径策略，并且善于移植过往的经验教训去应对陌生领域的未知和挑战，已经开足了“外挂”了，哪里还需要别人再来多嘴什么呢？
3.
如果在职场之中，遇到主体性强的上司，自己专注于执行就好了。没有必要多问为什么，或者去探讨所谓的是非曲直。
自己能做的就是在已经勾好边的填色本里面，按照自己的想法涂好色。若是遇到蠢材，打好补丁，防好后手，避免风险就行。
太多的探讨，是极大的消耗，也是矛盾和摩擦的源头。也许道理能够讲明白，但耗费的能量是非常巨大的，成本核算划不来。跟“死犟”的人比“斯壮”，多半是没有好下场的。
若是遇到主体性强的下属，就没有必要怀抱着“教人做事”的残念，更没有必要苦口婆心地去讲方法、谈策略、或者画大饼、谈人情，这些都进不了他的内心世界。只谈目标、只看结果，主体性强的人，价值体系极难撼动，毕竟能撼动的主体性都不太强。
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明知是坑，遇到主体性强的人，还劝不劝了？
这个，有时候，只能是各尽各的心，各人造业各人担。
说，还是不说？有些时候，出于责任考量，可能还是要适时地讲一两句难听的。至于听不听，信不信，行不行，那就是对方的课题了，跟你关系并不大。
讲过，就算，没有必要纠结于此。
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