今天也是咸吃萝卜淡操心的一天啊

文 / 左叔 @ 频聚

之前聊过在任何一个团队里，人群会非常自然“三三正态分布”的话题。具体来说，就是任何一个稍大一些的团队里，人总是三分的：干的、看的、操蛋的。

资源倾斜到哪个部分了，原本看的会变成干的；失了势，干的也有可能黑化成操蛋的；一朝变了天，原本操蛋的也有可能又转头开始铆足劲干了，这里总有一种微妙的动态平衡。

1.

管理这件事情，无论古令内外，基本上是相通的，都是围绕任务目标，去做通人的工作，毕竟人是生产力的第一要素。

规模稍大点的组织，会划分为多个并行的部门结构或者业务单元，分别由互相竞争的“高管”牵头负责。并行越多，越容易扯东扯西形成空耗。

在晋升通道、人力资源、资金支撑都有限的情况下，内部竞争不可避免。出于个人或者小团队的“私利”，会衍生出大量的局限认知、短期思维和内部信息囤积，从而导致在整体大决策的方向上出现偏差。

尤其是信息囤积这件事情，感触还是相对深一些的，翻翻历史还是比较容易看到“一级糊一级，糊到……”的问题。

2.

如果一个任务涉及到跨部门协作，或者出于内部监督、分摊责任等因素，人为的将审批流程延长了那么一点，那么在这个链条上的任何一个有话语权的人，都有可能出于“私利”，延宕整体的进度节奏。

成事不易，拖着坏事还是容易许多的。当任务结果与预期目标出现较大偏差的时候，分摊责任又会导致内部芥蒂更为根深蒂固。

当效率不是第一考量目标，势必就会就会逼着干的慢下手脚来变成看的，如果因为出现偏差再扣上一口锅，更有可能黑化成了操蛋的了。

3.

多流程并行的层级结构，应对的是原先变化少、节奏慢的外部环境，某个职能或者一项任务可能要做三年五载，三两棉花八张弓有的是时间磨洋工。

如今每天刮的不知道是从哪些吹来的风，再拿着一套过去的旧模板以不变应万变，就会有些力不从心了。

扁平化，是一个如今更为主流一些的改革方向，架构比较像计算机的堆栈模式。它的优势在于信息透明和知识共享能够有效识别潜在风险避免决策性失误，有利于边缘化那些不习惯独立思考，完全依赖指令，缺乏能动性和担当意识的个体。

但是，对管理结构的中枢来说，其所具备的综合能力和承压的身心状态，都是超出寻常要求的。多线程模式，除了烧脑，还容易死机。

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总体而言，现在很多层级比较多、架构比较冗余的管理模式，都与现如今形势变化比较迅速的整体大环境不匹配了，是需要大刀阔斧调整的。

但是，这些跟一介草民、天选牛马有什么关系呢？今天也是咸吃萝卜淡操心的一天啊。