文图 / 左叔
跨部门协作这件事，蛮容易暴露出职场中接人待物的小细节。哪怕需要确认“收到”这件事，每个人的应对方式也不一样。世界的参差，人与人的不同，有时候就藏在这些细节里面。
空有一腔想法，白有一身干劲，有些职场新鲜人做事情，既生怕露头，又不甘平庸。明明想做点事，却又磨不开情面。在具体事情的执行上，往往又不得方法，尽卡在一些“不上下不”的地方。其实是需要有人“带一带”的。
但是，从实践层面来看。这些年，大家普遍都是“各家自扫门前雪”的状态。同事一场，三年五载，又不是自己家的小孩子，何必出头当这个恶人呢。理解苦口婆心倒还好了，若是不理解，还要被骂“老登”，又是何苦呢？
这也是为什么有些已经不怎么新的“旧人”，做事情也是不讲“套路“的原因？身为过来人，讲可能也讲了，遇上“讲不听”，最后也只能不讲了。大家都随便糊糊嘛好了，这个情况也是蛮普遍的。个人觉得在所有职场协作之中，有两件事情比较关键：一件是协作优先，一件是及时反馈。
需要别人协作完成的事情应该调高“优先级”。曾经玩笑地说过，“活”不可能是一件一件地来的，一定都是一起来的。尤其是新人阶段，最常有的感受，就是难有喘息的机会。即便如此，在所有要做的事情当中，也应该将需要别人的配合的、或者配合别人的协作之事，尽最大可能将沟通这件事情往前面放。协作所涉及的范围越大、流程越多，越需要留足“余地”。
这个“余地”看似是给别人的，其实最后也是给自己的。因为汇总需要时间、核对、确认也需要时间，万一有需要返工重做的地方，这些“余地”就是留给自己的一条生路。无论是负责扎口汇总，还是前序推进，不想被他人拖累，或者不想拖累他人，唯一的办法就是将协作的优先级往前调，将Deadline往前移。
一定要在协作的事情上，养成及时反馈、再次确认的习惯。“不吱声”“不露头”这些个标签，在个别年轻人身上还是挺显著的。好像，“不吱声”代表着谦虚，“不露头”代表着谨慎。但是，在一个诸事需要留痕的环境里，那些稍有含糊的地方，就是“甩锅”“顶雷”的关键点。不想吃闷亏，那就养成及时反馈、再次确认的好习惯。某些关键处，可以“保饭碗”。多听听八卦，就知道哪些人在这些地方曾经吃过亏。
靠谱是职场稀缺资源，也是难能可贵的好品质。愿大家出走半生，光荣退休时能在风评里留下这两个字。当然，最关键的是先撑到退休。
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