我希望能够远走，逃离我的所知，逃离我的所有。我想出发，去任何地方，不论是村庄或者荒原，只要不是这里就行。我向往的只是不再见到这些人，不再过这种没完没了的日子。我想做到的，是卸下我已习惯的伪装，成为另一个我，以此得到喘息。——《惶然录》
文图 / 左叔
今天上班前，在微信上跟之前在一些活动上认识的老朋友聊了几句。有小半年时间，彼此没有什么联系。
印象之中，她还是那种不管在什么场合，遇到什么样的人，都不会有什么社恐反应，永远气场全开的“e”人，不仅活得乐乐呵呵，而且活得明明白白，似乎不会有，也不应该有什么困惑和烦恼。
这一次聊天，才得知各自的工作岗位都换了。略有几分相似，她也从下面的分支机构去了上面的条线部门工作。一下子，就从原先脚不沾地的工作节奏之中挣脱出来，看到大家刷刷手机、回回邮件，临近下班前一个小时才把手中的活计干完交出来，颇有一些不适应，亦有一些于心不安。
大家的状态，多半都差不多吧，除去一些实实在在在那边摸鱼的，确实是闲到无事生非的地步，绝大部分的人还是各有各的忙法。
上面的忙和下面的忙，大概就是那种两种不同方向上的忙法。上面的忙，更多的是筹划上的、协调上的、沟通上的、流程上的那种忙碌，很多时候虽是“二传手”，但能不能打出一记漂亮的“扣杀”，是要有点眼观六路、耳听八方的本事的，是要想清楚手里握着的底气是什么， 眼前能够调用的资源有哪些。否则，上面的只是当甩手掌柜，下面跑腿的伙计累死，也不出不了会成果。
下面的忙，则更多的是执行上的、落实上的。当然，会有“一根针”要去面对“千条线”的窘迫。人力资源永远是下面的一直在喊、在叫的矛盾焦点。派活的多，干活的少，尤其是那种独当一面，能挑大梁的人少了，事情推不动，全部堆积在那里的时候，矛盾又会转移到上面来。会议上“放炮”，私底下“开怼”，大家各有立场，也说不清楚谁对谁错。
上面的，作为生成KPI指标或者是分解KPI任务的，如果还跟下面的一样，也是那种陷在具体事务上的那种脚不沾地的忙法，其实在任务的部署落实、督促闭环上是有问题的。下面的，不盯着落实执行，而是盯着分多分少，给多给少，凡事落在自己脑袋上，不管如何都一定要讨价还价，其实也是有问题的。
当然，闲聊间，也不可能讲得如此深入，如此细致。大家胡乱地扯几句，然后深吸一口气，沉没在各自的忙碌之中。有时候，我也会觉得职场生活像一个巨大的消音器，将一个人最为真实的想法，最为迫切的需求，都弄得悄无声息了。
说到底，大家都是没有什么办法的人，但凡能够有点出路，也不至于需要面对这些，忙成这副狗样。对吧！
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