文图 / 左叔
有人在后台没头没脑地问我，为什么每一轮提拔的人选当中都没有ta？
就冲这样的提问方式，再有几轮估计都不会轮到吧。不过这个问题，我可以先pick一下。
提拔这件事情是个一个玄学，但凡跟玄学沾边的，多半都有混沌系统的属性。聊到混沌系统这样的禁忌话题，有些话就只能点到为止了，不能直接点破。毕竟，“行走江湖”总归还是要穿“裤衩”的。俗话说，“打人不打脸，扒皮不扒裤衩”，大概就是个意思吧。
混沌系统当中，个体能力、努力、外力等各式各样的“力”都是恒定的情况下，起关键性作用的通常是“生态环境”。提拔，不仅仅要看有没有机会“搭天线”，坐政策的火箭，搭革新的东风，当然也要看看有没有机会“接地气”，在竞争对手如林的“生态环境”中找到扎根的缝隙。
举个现如今“年龄结构均衡分布”的“生态良好”“栗子”：大BOSS六零后，“各宫主位”七零后、“各宫偏房”八零后、然后就是“拉拉杂杂”的九零后以及其他年龄阶段的“遗珠之恨”们。细细想一想，这样的年龄分布结构，在你的职场环境里，是不是相对比较普遍？
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各么，现在问题来了，大BOSS会把谁提到“各宫主位”呢？
如果有条件限制，那人选必定要从“各宫偏房”选，如果有“政策火箭”不拘节操“降人才”，那么可操作的空间和余地就大了。对于“各宫偏房”来说，不能目光狭窄，只盯着眼前的“黑天鹅”，也要关注那些乍一看“为时尚早”的“灰犀牛”。防不胜防的，通常都是后者。
到底选谁？大BOSS的心态就很关键。
如果只是“过路菩萨”，大BOSS会选择“求稳”的方案，大家一起论资排辈“往前挪”，因为任何“僭越”都会打破原有的“生态平衡”生出诸多意外的枝节。举报信和谣言齐飞、小团体和阳奉横行，这样的生态环境，真得不利于安定团结的大好局面。“过路菩萨”也是“菩萨”，有“佛心的呢”，涂炭生灵、误伤花花草草这种事情做不出来的。有时候，“菩萨”为了不杀生，绝口不提提拔之事，大家干耗“过荒年”。
如果是有“扎根”打算的，大BOSS需要考虑的问题可就相当复杂了。任何团队都有任务目标，需要有人付出精力时间去认真完成，这个成果既是大BOSS自己走升迁路的垫脚石，也是团队里所有人能够拿得到“台面上”参与竞争的筹码。
既然是筹码，就应该是人人都想要的，可是为什么我们很多团队里的人员构成都是“三三分”：三分之一干的、三分之一看的、三分之一操蛋的。为什么大家不一哄而上，两横一竖干，给自己抢功勋、搏资本、加筹码呢？关键在于资源有限。
都好好干了，都出成绩了，大BOSS有那么多位置给他们提拔吗？没有。“头部用户”有资源，好好干是正常的。那“三分之一看的”，其实也是没有办法。可能本心也想好好干，无奈手头没有资源，背后没有支撑。在协同合作的社会，单打独斗成不了事，于是他们只能眼巴巴地干看着。至于那些操蛋的，留着也是有用的，没有这些上蹿下跳的，要拿谁杀给猴看；没有这些搬弄是非的，怎么能够眼观六路盯牢全场。
这“三三分”的结构也不是不变的，“拼死拼活”没给“枣”的，可能后面就“撂挑子”不干了，如果没有及时跟进安抚，还极有可能心怀“怨念”，直接沦为“操蛋的”。
至于那些“看的”到底在看些什么呢？他们不光光等着是在看人笑话，也是在等着看有没有机遇。一旦资源到手，机会在握，转身就成拼命干的了。说白了，就看大BOSS翻云覆雨之手如何调动了。如何手段好，三五年一波一波来的，怎么也能撑到退休前。
僧多粥少，这个“枣”到底要给谁？
大BOSS若想扎根坐稳，可能想来想去还是觉得提拔90后“儿皇帝”好，一来占了“伯乐”的美名，二来弘扬了能者上的“正能量”，三来也落实了“提防之心”。提拔了70后，70后私底下会说，“特么的”，“劳资终于熬出来了”。这话什么意思，“德早配位”了，这个“枣”给得太晚。
提拔了90后，90后会打从心底里感激啊，赶紧冲上去抱好大腿，甜甜地叫一声，谢谢“爸比”。可能也许会有糊涂的，以为是自己拼命努力了，以为是政策节点恰好踩准了。没关系，“听话就好”，“糊涂一些更好”。
“姜是老的辣”，大BOSS扎根坐稳最怕的是“被架空”。“儿皇帝”空有干事的劲头，在“分权夺位”这件事情上思考得不深不透，可能刚想“耍点小手段”就露出了“狐狸的尾巴”，“千年的聊斋”玩的是“道行”，七零后还是有历练的，不能不防。
各么，现在问题又来了，在提拔这件事情上八零后不配拥有自己的姓名吗？
呃，或许还真不配呢。论资排辈，你自己说说是不是不配？“装天真扮嫩”这件事情，即便是你自己有信心，抱腿叫“爸比”也嫌恶心，还是轮不到你。因为大BOSS不瞎啊，如花似玉的、鲜嫩水灵的、如沐春风的、乖巧听话的，不是一眼就能看出来了吗？夹了个尾巴的和尾巴还没长出来的，还是有明显区别的。
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