文图 / 左叔
也蛮有意思，一个决策者一个想法。城市先往东拓，尔后再往南。往南也没有几年，尔后又开始往东了。放眼望去，没有一张蓝图，是后人愿意接着去画的，总归要“书写新篇章”的。
道理很简单，毕竟一张旧图千辛万苦画出来了，成果也是前人的。在以结果为导向的局面里，谁高兴去前人的那张旧图上玩“填色游戏”呢？不如重新“开一局”，不管干得怎么样，但凡有点业绩，都是自己的，不至于风评受害。
所以，眼下有些事情、有些项目被弃掉，有些人、有些点位被淡化掉，都是可以理解的。人人都想标上名字的局面中，人人都想有块敲门砖的形势里，似乎只有顺势而为，才能把握住什么。
可以重新梳理一下，自己眼下，手头上在做的事情，如果没有什么新意的话，如果还在延续过往的话，少做或许比多做效果更好一些。想想新思路、想想新做法，哪怕是找个新瓶子装这些旧酒，也比一锤接着一锤有效果。不带脑子上班，累的只能是自己的身子骨。
决策者的想法和念头都不是凭空产生的，一定有过往历练沉积的基础，而后是在新环境里不断碰撞产生的。既然无法撼动过往那些历练基础，唯一能做工作的着力点也就剩下在新环境里的刺激了。
可能用“灌输”这个词不太恰当，但对于充满“不安感”的决策者来说，是需要强势的、大量的、高频的输出，才让他感受到某种安全感。他不需要想深、想细、多想很多步骤，甚至不需要去做全盘的决策，只需要在底下人已经想好的大框架上，做一些资源的取舍、业绩的堆叠，做一些锦上添花的动作。更何况，要添的那朵花，也是可以悄悄地献上，喂到他的嘴边的，借他那张嘴巴讲一讲。
将“下面的做法”变成“上面的想法”，也是倒过来处理的，表述为“上面的决策”落地为“下面的执行”。倒过来操作，大家“里子有了”，“面子也有了”，人人都比较好过一些。不要为了谁更在理，在那边顶撞，在那里鸡同鸭讲。上面，听也听不进，下面，做也做不像。就那么僵着，大家都难受的。
道理其实大家都懂，自己下手却纷纷走样。本质上，没有把底层逻辑想透、弄懂、整明白。心里可能也不认同，毕竟对自己而言，好不容易在前一张图上做了那么多，怎么能在这个节骨眼上“前功尽弃”呢？这个时候弃了，几时才能东山再起？
可是，有没有想过，在决策者眼里，你就是“前功尽弃”的“本弃”呢？谁愿意在一张旧图上玩“填色游戏”呢？清醒点，好不好！
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