文 / 左叔
比起“万事开头难”，做一个项目，过程控制更为关键。起头的时候，几乎都是在凑齐要素，目标明确干劲足，如果再有“天时地利人和”的加持，那便是要风是风，要雨得雨的节奏。人在这个时候，极容易盲目自信起来，以为有了种种加持就不需要处处小心了。
但是，等到执行的阶段，人就会被逼成补天的女娲，一双胳膊外加十个手指头根本不够用。因为总有“黑天鹅”到处乱飞、“灰犀牛”四处乱跑，永远无法预估在过程控制阶段会遇到各式奇葩的“突然死亡”。凡事预则立，不预则废。有些情况，就是不管你预还不是预，结果都是同一个。经历太多类似的事情，人就会特别容易陷入绝望。
这个时候经验固然重要，可一旦经验变成了“老套路”就又容易有“因循守旧”的问题。世界上很多特别困难的事情，不就是“既要”和“又要”的问题吗？不就是度的把握吗？如果能把此类问题都解决好了，估计这世上也就没有什么困扰人心的问题了。
与起头的时候就被毙了相比，没有什么比事情做到一大半，突然发现起头的时候有一个bug没有解决好，所有的东西都需要推倒重来更“窝火”的了。经验可以帮助避坑，往往越是觉得不会有什么问题的地方，往往就是出问题最多的地方 。前面为能绕开沾沾自喜，后面一定还会怎么也绕不开痛苦流涕。
干了一大半，结果推不下去了。团队的时间和精力都搭进去了，事情做不成，人心就会跟着动摇。哪怕有机会可以重新找到方向，可以再来一遍，可是有些资源、有些时机就彻底错过了。重新凑齐“天时地利人和”已经是另外一门功课了，多半这个时候，还得有人站出来为此前方向性的失误、资源的浪费担起责任来。往往是要把这个错先认下来，才有可能领着一群人想办法继续往前走。
什么都不做，站在原地傻等，几乎也不大可能等到一个令自己觉得心安的答案。熬时间当然可以，也一定会给你一个结果，往往这个结果就是事与愿违。熬到了真相，却不给任何补偿，至多给你点失败的教训、惨痛的经验作为另外一种形式的收获。除此之外，再无其他了。
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