文图 / 左叔 @频聚
“开屏”失败怎么办？“卖艺”不成变“献丑”，要怎么收场？其实只要不患得患失，没有办法控制内耗，都不算什么大不了的事情。
只要起心动念的本意是好的，过程如何，收益怎样，那就都顺其自然吧。有时候，人还是要有些笃定的坚持的。
1.
敲打敲打，这事儿吧，其实就是一个“贴便签条”的动作，别过度解读。但凡有“一招到位”的办法，总不至于要“放狠话”。
在应对上，相应地往里面收敛一些就好了。锋芒这东西，关键还是从哪个角度来看，想用它是顺手的利刃，不想用它就是伤人的利器。只要核心的东西还握在手上，大可不必表现出来应激状态来。自乱阵脚，敲打的人还没有怎么样出招，竞品们反而会趁机先下场了，暗戳戳地搞事情。没必要，大张旗鼓地去露怯。
2.
立规矩，是非常有必要的，在任何开局处，都是一样的。很多矛盾和误会都是生在“乱了纲常”上。“纲举目张”，规矩立好了，依规来操作，逼逼赖赖的事情能够少很多。
立规矩的过程，其实就是将矛盾可能激化的点提前戳破了。还是那句话，“每个离谱的规定的背后，都有更为离谱的事件曾经发生过”。因为当时的出其不意，所以在彼处会发生防不胜防收不了场的事情，最终就成了一个典型案例。后面设立各种前置流程、后道闭环的举措，其实都是在兜底。
3.
万一真的走到了被放逐这一步，其实也没有什么要紧的。在任务总量、人力资源等要素始终一定的情况下，“你方唱罢我登场”是最寻常不过的事情了。
这样的状况，反而是健康的、积极的、有生机的团队应该有的状态。反而是那种“板结”“固化”的状况，是极度不健康的，极易滋生出“目无纲常”“胆大妄为”“持宠而骄”等一系列的问题。让干，干！不给机会，就好好休息，安安静静地看别人表演就好了。不作妖，大概率也不会被“宝葫芦”给收了。
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人只要没有“舍我其谁”的执念，其实这些问题都是好化解。事情换别人干，自己落得清闲，不也是挺好的吗？
换个角度，人若是了“舍我其谁”的笃信，也不会因为这些外界的变化而产生内耗。若是换了谁，都接不住，最后不还是要腆着一张老脸贴过来。
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