如果你总是异常清醒，生活将不堪忍受

文 / 左叔

人与人之间的误会，很多时候都是由彼此间的信息不对称造成的。

举个例子，很多刚入职的年轻人常常会想不明白一件事情，为什么屁大一点事情，明明三下五除二就能整明白，领导偏偏要那么 “作”，要求这要求那的，烦都要烦死了。可能正是因为领导掌握了比你更为全面的与这项任务相关的信息。

在层级管理的模式中，很多信息会逐级衰减的。有些会议开到“班子”，有些会议开到“中层”，但任务却又不是领导亲自去做的，还是最“基层”的来落实。

领导可能相对知道一些事情的来龙去脉，知道哪些具体要求和注意事项，但“基层”执行面上却没有全部掌握。原本只是信息差的问题，但是最后因为传递不及时、不到位，就会误以为是领导的故意刁难。

还有一些信息来自过往的经验。很多领导不是生下来就做领导的，也是从过去负责执行的“基层”来的。要求这要求难，可能正是因为此前他自己就摔过类似的坑或者曾经见过别人摔过类似的坑，出于提高效率避免失误的目的，就会提出一些这样或那样的要求。

这样的状况，领导可能自己也不太好意思直接讲这是我曾经犯过的糗事。很多时候，他只是被过往的经验困住了，一时半会儿没有意识到时过境迁，很多问题已经不像他当年经验的那样了。可是你不知道他是如此想的，又怎么会原谅他的“非分”要求呢？

再来，就是彼此的价值取向以及看问题的严重程度不一样。就拿会场排座位的这样的事情来说，在不讲究的地方，真的是没什么，随便你怎么排，大家都是开开心心的。可是一旦在一些严肃且讲究的场合，很多小事都是大忌，极有可能会弄得不欢而散。

所以，很多你认为是三下五除二就可直通直达的事情，在不同人的眼睛里是偏要多几个弯弯绕才能解决的。比如涉及到两个单位相处过程之中，那些潜台词下面的“职级对等原则”等等，“小喽喽”直接电话给对方单位的“大领导”确实不合适。

很多时候，就是这样子的。领导是因为预见到了结果，才会提这样或者那样的要求来堵塞一些有可能会犯的，在别人眼里看起来很“低级”的错误。

讲到这里，你可能不禁要问，有什么话就不能明说吗？答案势必是肯定的。但很多道理别人告诉你，和自己能够看出来是不一样的。道理听多了，只能磨练出一双会听话的耳朵，心里悟出来的多了， 才能练出一双还算有点情商的眼睛。

是不是练出一双能够明察秋毫的眼睛，日子就会好过了？唉，错了！很多时候是这样子的，看不到的呢，反而不会操那个心，无知者永远都是无畏的。看清了，反而会进退两难。如果你总是异常清醒，生活将不堪忍受。

不信？！你仔细想想，是不是很多时候，你拿着文件去请示领导，说这件事情特别急，上面要求明天就要报走。领导总是在看完后把文件放在桌上，不急不徐地跟你说：你先放着吧！你要是再催，他看不下去了会告诉你，去打听看看，别家单位怎么报的。

可是为什么别的单位也来你这儿打听，你们是怎么办的这份文件的呢？一旦想明白了，你就将开始为自己的清醒付出操心的代价了。