提案又被否了?可能你还没摸到窍门关键
这些年你被提案虐过吗?你有思考过你的提案为什么不能顺利会议通过呢?@DJ左叔 聊聊提案如何写
文 / 左叔
靠,提案又被否了!你内心奔着神兽,自带低气压着从会场里出来,一边思考这是你八字带衰的关系,还是这一届领导不灵光的缘故。这个时候,我特别想在身边大声地将你吼醒:亲爱的,你可能还没有摸到写提案的窍门关键。
虽然你写过提案,而且被否了,但你知道为什么要写提案吗?咳咳咳……我们是时候该聊个几块钱的了。
一日之计在于晨,一年之计在于春。这春暖花开的时候啊,也是催人奋进干工作的时候,新时代的宏伟目标就在眼前,但具体的工作还得一步一个脚印认真完成好。这干工作最怕的是没有方案计划,东一榔头西一棒,可是光有目标计划还不够。
在这个凡事讲规矩、讲程序、讲流程合法的年代,干一项工作,尤其是涉到动用人员、使用经费、耗费资源的工作,是需要依法依规进行民主集体决策的,需要提案递交会议讨论集体商议,即便是一个商业机构里也需要递交提案文本呈现董事会或者总裁决策的,当然有些高效率的机构是可以口头汇报的,但是为了慎重起见打个腹稿也是很有必要的,所以有时候写好提案是干好工作的第一步。
你如果认为提案这个东西就是方案,那我就得把你给摇醒。它们之间其实是有明显的区别的,虽然同一项工作的方案和提案这两者在主要的关键因素大抵相同,但工作方案是落实工作任务的执行文本,是以明确执行操作为主要诉求的,而提案文案的对象是面对决策者层面的,是一个说服决策者做出正确决策的文本。你一个落实文本随便改改就当作说服文本拿到会议上,文风语意都不对劲,不否掉你的提案否谁的呢?
说实话,提案不好写。这个不好写不是文本写作上的不好写,会写方案的基本上写个提案没有太大的问题,这个不好写最主要的还是在立意、分寸上不好拿捏和掌握。需要写作者比较深入地了解组织机构的架构,资源整合的可能以及决策层以及执行团队一贯的行事风格。所以这个活,一般对于一个新手,尤其是不熟悉组织运作基本流程和团队风格的新人,写提案这个活其实是相当艰巨的。
一个提案并非不被否掉就算是成功的,不被否掉的提案只不决策层满意了而已,只有经过执行检验最终取得成功的效果才能算是合格。一个好的提案,既要吃透上情,摸清楚领导上司的思路意图,同时还要摸清下情,手中可以调用的各种资源,具体执行的团队等相关因素。在此基础上,有些提案还要掌握竞争对手的情报资讯,才有可能在竞争中脱颖而出。
提案文本的逻辑成次基本上解决了三个方面的问题:一是我们为什么要做这件事情;二是我们如何做这件事情;三是这个事情做成功将达到怎样的预期效果。猛一看,觉得第一个逻辑层和第三个逻辑层面似乎有点重复,但其实不然。解决好这两者的之间的区别,也就是把握住写提案这个文本的核心关键了。
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