被年会主持稿憋出内伤,不如早点来碗补汤
年会是个神奇的存在,年会主持稿憋出内伤的你,是不是在等叔叔这碗汤?
文 / 左叔
在我的认知里,我一直觉得年会是一个非常奇特的存在,它的奇特之处在于它是一个界于正式与非正式之间的东西,一个在形式上相对正式的表演项目,但内容上常常又有非正式的种种表现,这样的情境与中国人情社会里非黑即白之间存在大量的灰色地带是极度相似的。大概也就是因为有这些奇特微妙难以把握的地方,很多小伙伴常常会因为要写年会主持稿而憋出内伤来。
是啊,写得太一板一眼,现场效果奇差,主持人不满意,观众不满意,关键是主管更不满意;写得太随意,现场是嗨了,主管的脸也绿了,弄不好眼看快到手的年终奖给得不情不愿的,万一一个不小心擦枪走火,触了大BOSS的霉头,这饭碗保不保得住还是个问题呢。不过没有关系,左叔给你准备了一碗汤,先喝了补补再去憋稿子去。
第一个要解决的重点问题是如何理解任务的问题。如果你是一个职场的老鸟,摊到了这样的任务,其实我不会替你瞎操心。当你一在个团队时间久了,自然会对一个团队的文化内核、行事风格有所了解和感觉,而且即便没有,也有以往的年会经验可供参考。依葫芦画瓢,重点抓抓形式上的创新就行了,没有必要折腾出妖蛾子来,眼瞅着就快过年了,顺顺利利拿到年终奖才是关键。
如果你是个新入职的,摊上这样的任务,第一个要切忌的是想法不要太多。尤其是刚出校门的,总觉得人家创意还不如你们学生时代的联欢活动的呢,内心里一百个嫌弃,总想说出自己的创意点来。我不是不鼓励年轻人勇敢做自己,但我觉得吧,这个做自己得恰当适时宜。我们的任务是写主持稿,不是年会总策划,如果有创意需求,顺着提出一两个供参考是有价值的,上来就挑已经敲定了的方案的各种毛病,显得有点没有眼力劲。你要知道,世上也有一些年会是将流程稳妥地走完作为终极目标的,没人关心创意。
第二个要切忌的是先别急着下笔。多跟策划牵头部门主管好好聊一聊,至少要对整个年会的流程有所了解,知道哪些是重点环节需要把握的,哪些是可以轻描淡写带过的。更重要的是要跟各个年会节目准备小组做好联系沟通。你要知道,有些团队的年会其实是各职能部门之间平常“武斗”的“文艺化”,甚至个别小心眼的可能会对出场顺序之类的事情比较介意,编排上多一句、少一句或者放在一起那种的化学反应,自己心底里得有一个数。只有做到了心底里有数了,才把写出恰当的主持稿。
第三个要切忌的怀抱做成完美文本的打算。主持稿这东西说白就是应用文,落在纸面上的笑料、包袱和升化的情感点与现场流程实实在在走起来的效果根本就是两码事,它对于没有经验的主持人来说是照本宣科的好东西,但对于有经验的主持人来说,你写的这个文本对于他们而言只是参照,而且主要也就是流程上的参照,现场即兴的东西永远比预设的要好,如果被人弃本不用了,不是你写得不好,而是你经验还没有帮助你预估到即兴的一切。如果执笔主持稿的你刚好也是这个活动的主持人,多做一些预设会让你心里有底,但请一定相信,你在现场背出来的内容永远没有临场发挥的东西更能打动台下的人。
第二个要解决重点问题是如何分解任务目标的问题。如果你摊到了一个好的策划,你所花的精力要省得要很多,策划本身就已经将开场、各种类型的节目分布做了协调,而你所要做的工作就是将他们之间串联起来,形成具有段落、章节感和系统性的一个表演项目。如果非常不幸,所有的节目是自发报上来的,也没有策划筛选过的话,那么你要操心的事情就比较多了。
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